7月8-9日中輕集團總經(jīng)濟師、海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，海誠股份副總裁陳志明以及各職能部門負責人一行領導蒞臨公司調研檢查指導工作，并召開調研會。公司班子及各部門負責人參會。
王康健總經(jīng)理向股份公司領導詳細匯報了公司基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”發(fā)展思路、對股份發(fā)展的建議等方面的情況，黨委書記、董事長張青對公司資質情況、下一步行業(yè)發(fā)展計劃做了專項匯報。股份職能部門負責人對公司的經(jīng)營發(fā)展提出了細致、中肯的建議。
陳志明希望成都公司要腳踏實地定好發(fā)展目標，要與廣州、長沙等兄弟公司多交流，學習兄弟公司的做法，思考自己的發(fā)展路徑。
陳榮榮總裁要求成都公司要從現(xiàn)有競爭力、滿足客戶需求的角度出發(fā)，結合自身人員狀況思考自己能做什么，要有所取舍，進而調整經(jīng)營思路，主動變革，探索改革發(fā)展新路徑。
趙國昂董事長在總結講話中指出成都公司存在的問題，對成都公司在今后工作中“突破”“提升”“融合”等方面提出要求：
1.要突破原有觀念，提升眼界，用奮斗代替安逸、進取代替保守、內求代替埋怨、自救代替他救、有所追求代替碌碌少為。要加強與外界的交流互鑒，看到行業(yè)頂尖水平，找到差距，并打破行業(yè)界限，突破經(jīng)營方式，轉變增長方式，加快發(fā)展步伐，調整發(fā)展目標。
2.要積極主動尋找方法和渠道，提升市場開拓能力；要調整現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，提升基礎管理能力；要提升研發(fā)能力，建立自己的技術壁壘；要面對市場風險，提升管理能力和風險控制能力；要有責任意識、創(chuàng)新意識和效率意識，做到心里有股東、有客戶、有員工；要提升行動力，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。
3.要加強海誠股份內部融合，要融入海誠大家庭，整個海誠是一盤棋，要認識到大家都在海誠這條大船上，要加強交流互鑒，向兄弟公司學習，借助股份公司內部資源，提升公司管理能力。
趙國昂董事長最后指出，成都公司全體干部員工要拿出川軍抗戰(zhàn)的精神，打好問題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能組合拳。要突破規(guī)模，加強管理，為成都公司發(fā)展，也為股份公司發(fā)展做出貢獻。
黨委書記、董事長張青代表公司感謝股份領導的蒞臨指導，下一步工作中將認真貫徹股份領導的講話精神，抓住機會、轉變思維，定好目標，加快發(fā)展步伐，為海誠股份發(fā)展做出貢獻。