4月28日，公司召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營會，傳達(dá)中國海誠一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神及相關(guān)工作要求，全面總結(jié)今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢和存在的問題，對下一階段重點工作進(jìn)行安排部署。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉軍杰主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部及總監(jiān)參加會議。中國海誠副總裁李士軍、中國海誠戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理瞿佳璠視頻參會督導(dǎo)。
復(fù)盤總結(jié)
會上，項目管理部、煙草及綜合事業(yè)部、漿紙環(huán)能事業(yè)部、食品發(fā)酵事業(yè)部、設(shè)計咨詢部、項目管理分公司、技術(shù)質(zhì)量部及EIM中心負(fù)責(zé)人依次作工作匯報。
工作部署
劉軍杰針對二季度經(jīng)營思路、行業(yè)把控方向、項目運營及各部門重點工作開展，分別對事業(yè)部、項管部、EIM中心、設(shè)計咨詢部、技術(shù)質(zhì)量部等提出明確工作要求。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理蔣超作總結(jié)講話。對下一步工作部署，他強調(diào)：
一、重融合
加快公司部門之間、行業(yè)之間、專業(yè)之間的融合，深化同海誠總部、兄弟公司、客戶之間的融合；推進(jìn)文化融合，巴蜀文化、企業(yè)文化、效率文化、執(zhí)行力文化和數(shù)字化文化之間的融合；
二、強管理
樹立危機意識，打破慣性思維，建立運用管理工具庫，管理賦能。強化目標(biāo)意識、結(jié)果導(dǎo)向，重點工作的推進(jìn)落實要進(jìn)行清單式管理，提高執(zhí)行力、行動力、提升力；
三、塑人才
加強人才梯隊建設(shè)，特別是工藝人才、數(shù)字化人才、經(jīng)營人才的引育留。
他指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，迎難而上，聚焦主業(yè)，搶抓機遇，奮力開拓，保障項目落地。
會議當(dāng)天還舉行了推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的讀書分享會，中國海誠EIM數(shù)創(chuàng)中心總經(jīng)理助理王乙平視頻參會指導(dǎo)。本次讀書分享會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，分享《系統(tǒng)性數(shù)字化》、《追夢》讀書感悟。
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供稿 | 綜合辦公室