公司于近日召開(kāi)干部會(huì)議，回顧一季度工作情況，就做好今年工作進(jìn)行進(jìn)一步部署；會(huì)議同時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司和股份公司總經(jīng)理工作會(huì)。會(huì)議由崔玉琦總經(jīng)理主持并作主題講話，全體中層以上干部與會(huì)。
項(xiàng)目管理部馮健主任在會(huì)上通報(bào)和分析了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：一季度新簽合同和收費(fèi)有增有減。收費(fèi)下降的原因大致是：開(kāi)年來(lái)各部門的主要精力在抓項(xiàng)目的承接上；一季度節(jié)假較多；國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度以及內(nèi)部指標(biāo)分配比例的調(diào)整等因素。一季度反映出一個(gè)重要的問(wèn)題需要引起我們的注意，就是合同與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)，若整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，不僅合同的有效性會(huì)受到影響，就是已經(jīng)完結(jié)的工作，都將難以收費(fèi)。所以抓緊收費(fèi)雖是一個(gè)老生常談的話題，但確確實(shí)實(shí)是當(dāng)前的一個(gè)工作重點(diǎn)，需要采取切實(shí)的措施，更要加大收費(fèi)的力度。
崔玉琦總經(jīng)理在會(huì)上首先以PPT形式傳達(dá)了集團(tuán)公司、海誠(chéng)股份總經(jīng)理工作會(huì)的內(nèi)容，隨后對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)尤其結(jié)合一季度的情況作了講話。崔玉琦在講話中指出，從一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和當(dāng)前形勢(shì)看，我們所面臨的困難和問(wèn)題集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是收費(fèi)狀況不理想。按確保指標(biāo)口徑計(jì)算，月均應(yīng)收費(fèi)未達(dá)到，這里既反映了總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的因素，也與自身經(jīng)營(yíng)力度不夠相關(guān)。二是人力資源的"瓶頸"。支撐公司資質(zhì)的人員嚴(yán)重不足，會(huì)對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。針對(duì)以上存在的困難和問(wèn)題，崔玉琦指出，在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，既要對(duì)所面臨的困境和復(fù)雜性有危機(jī)感和緊迫感，加倍努力，同時(shí)也要明確輕紡作為消費(fèi)品市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們遇到的困難是暫時(shí)的，相信依靠大家的努力和現(xiàn)有項(xiàng)目的支撐，上半年我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)有成效，完成今年的確保指標(biāo)是可能的。對(duì)此我們有信心。在資質(zhì)問(wèn)題上，由于公司的人員規(guī)模不大，單純靠買資質(zhì)度日子是不行的，加之在資質(zhì)管理上的一些不規(guī)范，會(huì)對(duì)我們有較大影響和沖擊，對(duì)此我們要審慎對(duì)待，有保有壓；在人才建設(shè)和干部培養(yǎng)上，我們的目標(biāo)是梯次配備，加大對(duì)年輕人的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，并使其能盡快成長(zhǎng)，這是公司的希望所在、根本所在。崔玉琦最后強(qiáng)調(diào)，干部要有全局意識(shí)和整體觀念。公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)上了一個(gè)更大的臺(tái)階，產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，勢(shì)必會(huì)加重我們的壓力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好，盤子做大，才可以辦更多的事，只要我們盡職盡責(zé)，用心工作，管好人、關(guān)心人，以人為本，就什么困難都可以克服。